首位被任命为 7-11 便利店持重东谈主的番邦东谈主周五示意，他肯定即便在经济放缓的情况下，这家日本便利店连锁品牌仍将抓续诱骗那些勤俭的主顾。

　　不外，领有一位日本母亲的好意思国东谈主斯蒂芬・海斯・达库斯（Stephen Hayes Dacus）拒富饶现在正在斟酌的多样投资筹画的细节发表挑剔，其中包括加拿大的 Couche-Tard 公司提倡的收购提议。

　　他说，有一个独特的公司委员会持重 “完全客不雅地” 斟酌这些有盘算，而他并不在这个委员会中。

　　“这个历程正颠倒积极地上前激动。” 现在担任董事的达库斯在运营 7-11 的柒和伊控股公司（Seven & i Holdings Co．）东京总部对一小群记者说谈。

　　他担任首席试验官的任命仍需在 5 月份得回股东的批准。柒和伊公司的股票在畴昔一年中上升了越过 2%。

　　达库斯能流利地说日语和英语，他示意，决心打造一种率领文化，这种文化源自他在沃尔玛（Walmart）、优衣库（Uniqlo）和其他零卖商使命时所钦佩的素质。

　　“淌若你不仁爱，你就不会倾听主顾的声息。你也就无法学习擢升。但淌若你不够积极越过，你就会被竞争敌手击败。” 他说。

　　达库斯强调，7-11 连锁品牌正在民众限度内发展。但不同国度的门店有所不同，他的意图并不是在通盘场地齐复制日本作风的便利店（在日本被称为 “conbini”）。

　　达库斯说，举例，通过应用该连锁店的民众影响力，开垦更好的供应链就不错裁汰资本，而裁汰某一食物的资本（偷工减料）只会把主顾驱逐。

　　“日本的 7-11 业务是开垦在翻新基础之上的。” 他说。

　　固然他拒富饶好意思国总统唐纳德・特朗普的策略发表挑剔，但他承认，在经济放缓的情况下，消耗者可能会收紧钱包。

　　达库斯说，科罚想法便是成为他们购物的首选之地。他还提到，他看着我方的母亲和日本亲戚长大，他们从不花消任何东西。他回忆说，他们会用纸把餐厅里吃剩的面包卷包起来带回家。

　　“淌若你想了解一些抉剔的主顾，你不错去和我的姨妈们聊聊。” 他说。

　　“日本主顾的条件极高。这小数真实让我充耳不闻。这也塑造了我对零卖业的想考面目。”

包袱剪辑：郭明煜